2017年9月19日上午8:40，四川麥克威通風設備有限公司由梁鵬總經(jīng)理主持，組織全體管理人員對阿米巴經(jīng)營模式進行了初步學習，讓麥克威管理人員能夠?qū)Π⒚装徒?jīng)營模式有一個較為系統(tǒng)的認識，為麥克威后續(xù)推進阿米巴經(jīng)營模式奠定基礎。

四川麥克威通風設備有限公司主營通風器、通風天窗、通風氣樓、開合天窗以及電動采光排煙天窗等，是一家集生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的新興型企業(yè)。導入阿米巴經(jīng)營模式系統(tǒng)對于麥克威通風這樣一家企業(yè)來說是相當有必要的。阿米巴經(jīng)營模式中所提出的“獨立核算，經(jīng)營人才”、“授權式經(jīng)營，為經(jīng)營成果負責”、“精簡人員，引導再就業(yè)”等，對于麥克威通風來說非常具有借鑒意義。

阿米巴經(jīng)營模式最早源自稻盛創(chuàng)業(yè)早起的困境，當時他一個人既個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導者。這樣一個過程強調(diào)了集體中每個小集體的重要性，小集體中的組織者即領導者，在小集體中起到至關重要的作用，能夠帶領小集體為共同的目標而奮斗，不斷追求卓著，為大集體的快速發(fā)展壯大助力。

阿米巴經(jīng)營模式的導入能夠?qū)Ⅺ溈送L現(xiàn)目前的集體狀態(tài)分割成許多個被稱作阿米巴的小型組織，每個小型組織在麥克威集體內(nèi)部都作為一個獨立的利潤中心而存在，以一種小企業(yè)或是小商店的方式來進行獨立運營。麥克威通風現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部組織由總經(jīng)辦、財務部、綜合部、采購部、銷售部、網(wǎng)銷部、生產(chǎn)部、技術部等多個部門組成，實行這一經(jīng)營模式之后，每一個部門都是一個相對獨立的經(jīng)營組織，對各部門的經(jīng)營狀況負責，并為其所經(jīng)營的結(jié)果負責，承擔相應的責任。

四川麥克威通風設備有限公司作為通風設備制造商，從很早開始就已經(jīng)對企業(yè)組織經(jīng)營狀況進行了調(diào)研、實踐，并不斷的對組織內(nèi)部結(jié)構進行優(yōu)化，堅持革新。現(xiàn)如今，四川麥克威已經(jīng)成長為一個員工人數(shù)超過200人的企業(yè)，并仍在不斷的壯大之中，對于組織機構內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整很有必要，這也是公司領導層對于現(xiàn)今企業(yè)管理、經(jīng)營狀況的一項重大決策。只有不斷的優(yōu)化，才能不斷的進步，才能與時俱進，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相信，四川麥克威的明天更美好！

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